各式清單: 主持用之引導工具

所需時間: 15-45 分钟 群體大小: 10-50 人

 

採收

常用於:分配給各小組一個任務(如:「你有哪些最愛的創意直接行動手法?」或是「你有聽過其他人用過什麼方法,透過社群媒體取得活動的勝利?」)接著您可以請大家在海報紙或黑板上寫下收穫及洞見,每個小組一個,並傳下去,直到出現一份不錯的清單。

 

 

增加/縮減…的價值

這是用於發現或學習新事物的特殊清單。主持人先問:「在你的經驗裡,你要如何增加(提升)…的價值?(例如:你的幹部會議、你的示威活動、你的募款晚宴、你的理事會議、你與新盟友的會議、你的學習)

列出點子,並進行互動。要求給出一兩個例子──如,要求大家如果有想到增加價值的方法請舉手、詢問是否有大家還沒想到的精彩點子(尋求新點子)。

當整組看起來都完全了解了──換成「在你的經驗裡,你有縮減(減少)…的價值嗎?微笑,向他們保證這是個誠實的時刻,此時可以做自我揭露。在第一個或兩個例子後,與他們多互動(但別在一開頭)。先詢問例子,再問他們在這場工作坊怎樣會出現如此的情形?

在完成這份清單後,你有幾個選擇:像是兩兩一組,討論如何處理這些事情(如:問對方:「你需要什麼協助?」,或是分成小組,從縮減清單中挑出不同項目,並針對該項目做解決方案等等。

 

矛盾心態圖表

承認主題或點子(如:「多樣性」、「非暴力」、「建立聯盟」)就如同其他事物,都有其正反面。解釋一下我們將花點時間了解正反兩面,之後再繼續。將主題放在大海報的頂端中間,然後在一邊畫個加號 (+) ,在另外一邊放上減號 (-)。之後請大家提供任何意見與感受。

要準備好接收正反面的意見,並針對兩者都給予正向回饋。這部份對於主持人的挑戰是確保房間內的每個人,無論事實真相如何,都能放心地說出來。

在兩面列出足夠的清單後,你有許多選擇,包含同意不做工作坊後續的科目,使用負面清單作為解決方案的教材等等。這個工具最強大的用途在於強迫團體下決定──例如:我們真的想要繼續學習如何形成聯盟嗎,或是明明知道有其風險,我們還要繼續計畫一場公民不服從行動嗎等等。

 

腦力激盪

上面所述的各式清單常常會被誤解為腦力激盪。腦力激盪是一個特定的清單,大家會列出選項──無須討論、不須否決。目的在於創造出一堆點子──就像一場腦力的「風暴」,一切事物(無論多麼瘋狂或多不相關)都將湧出。所有點子都會寫在海報紙上。只有在「腦力激盪」之後,整組才會回顧清單並開始評估,然後針對各個項目進行決策/評量。

 

請注意這是個經不起一點深究的罕見清單。但若您請學員看著整個清單,這不只是回顧所有發現、採收到的點子,更可以讓大家提出額外的洞見、發人深省的差異,或是發掘通則或主題。清單的使用就像是與團體生命的潛意識與意識互相合作。好好享受吧!


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