倡議到底怎麼發起的
發起一場倡議來挑戰氣候變遷，並不是一件簡單的工作。因為每個團體及背景的差異，所以沒有所謂的「標準流程」但常常會有些「共通步驟」。
發起一場倡議來挑戰氣候變遷，並不是一件簡單的工作。因為每個團體及背景的差異，所以沒有所謂的「標準流程」但常常會有些「共通步驟」。
建立一場運動有時候就像是推著大石頭上山，我們努力對抗龐大的反動力，結果只得到小小的讓步；有時又像衝下山丘──我們發動後就急遽起飛；有時候我們必須不斷跑著，才追得上當下的情形、又必須聚精會神地讓活動朝著正確的方向前進，才不致脫軌。無論我們對於工作的感覺如何，都需要一個東西：動量。
社運團體成長到一定階段時，便會停止茁壯。這些團體常常會誤以為他們已經找到所有關心他們議題的人了。舉個例子：他們認為再也沒有其他人關心煤炭發電廠的擴張，或是願意對抗海平面上升了。問題常常不是出在我們已經找盡城鎮裡所有的人，而是出在我們組織的方式及我們發展自己團體的思維方式。
團體常常浪費了寶貴的精力，在一連串永無止盡般的教育性活動或行動上，最後卻看起來沒什麼效果。相對而言，倡議 (campaigns)聚焦在一個具體的目標，藉此導引出團體的力量。
帶好一個行動要顧慮到許多層面——也許是好玩、有創意的，或者經過縝密規劃的；或其實是執行力低落的。 參與的人可能很多也可能寥寥可數。許多團體在這些行動的根本元素上花了大量的時間，而這些元素非常地重要。然而行動策劃最關鍵的部分或許就是行動本身、本質、意義——即行動邏輯。
350的員工──埃及的莎菈長期以來都在使用名為「賞識性詢問」的方法。該方法相信當團體專注在他們擅長的技能時，他們便能有最好的表現。假如有個團體說他們不擅長溝通，這方法就會問他們：「好，那當你們溝通最好的時候──是像怎樣呢？」其實重點就在於：看著您缺乏的部份並沒有什麼幫助；反之，專注在您現有的資源，並好好地拓展與發展這些資源，才能有所助益。
倡議造勢不會畢其功於一役，而是透過一連串的行動才能取得勝利。然而很多時候，我們只在事前設計一場行動。也因此可能會有問題，因為當活動結束後，民眾就會想知道：「然後咧？」往往行動之後，他們會充滿動力想繼續下去。如果我們沒準備好下一步，就會浪費掉他們的動力。這個工具就是幫助我們事前先做好準備，好維持大家的動能。這個工具很適合大家想出各種可能的戰術之後，或是在倡議工作坊結束前要總結出計畫時所用。
繪製影響力圖表可幫助您找出目標並專注在您的策略上。目的就是描繪出您的潛在目標，以及影響您目標的組織及個體，以發現有影響力的相關要素。影響力圖表是個有用的視覺工具，可幫助您的團隊了解影響力，並看出進行倡議造勢的可能性。
這項活動的目標相當直接明瞭：讓大家拉出過去的一段時間軸，例如六個月，上面列出自己所做的事情。我們鼓勵以小組的形式進行反思，這樣您就可以取得各式各樣的意見以及更多大家參與的機會。此外，小組也是讓成員彼此合作的另一種方式，特別適合鼓勵大家與他們沒合作過或鮮少合作的成員組成小組。
此為一項用以檢視社交及團體作用力之範圍的策略工具。從最強力的反對者到最積極的支持者，各自坐落在光譜之上。這項工具可以發現戰術是否能吸引關鍵的盟友；透過體認出我們不需要爭取每個人的支持而激發出更樂觀的動員行動；並評估團體是否需要針對盟友進行更多的研究。
光靠自己，統治者無法收稅、實行強制性的法律及制度、讓火車準時運行、編列國家預算、引導交通、管理港埠、印製貨幣、維修道路、讓市場充滿食物、澆鑄鋼鐵、打造火箭、訓練警察與軍隊、發行郵票，甚至是從乳牛身上擠奶。人民透過各種組織與機構提供統治者這些服務。若人民停止提供這些技能，統治者便不能統治。 基恩・夏普《非暴力行動之政治》
350的員工──埃及的莎菈長期以來都在使用名為「賞識性詢問」的方法。該方法相信當團體專注在他們擅長的技能時，他們便能有最好的表現。假如有個團體說他們不擅長溝通，這方法就會問他們：「好，那當你們溝通最好的時候──是像怎樣呢？」其實重點就在於：看著您缺乏的部份並沒有什麼幫助；反之，專注在您現有的資源，並好好地拓展與發展這些資源，才能有所助益。
倡議造勢不會畢其功於一役，而是透過一連串的行動才能取得勝利。然而很多時候，我們只在事前設計一場行動。也因此可能會有問題，因為當活動結束後，民眾就會想知道：「然後咧？」往往行動之後，他們會充滿動力想繼續下去。如果我們沒準備好下一步，就會浪費掉他們的動力。這個工具就是幫助我們事前先做好準備，好維持大家的動能。這個工具很適合大家想出各種可能的戰術之後，或是在倡議工作坊結束前要總結出計畫時所用。
繪製影響力圖表可幫助您找出目標並專注在您的策略上。目的就是描繪出您的潛在目標，以及影響您目標的組織及個體，以發現有影響力的相關要素。影響力圖表是個有用的視覺工具，可幫助您的團隊了解影響力，並看出進行倡議造勢的可能性。
這項活動的目標相當直接明瞭：讓大家拉出過去的一段時間軸，例如六個月，上面列出自己所做的事情。我們鼓勵以小組的形式進行反思，這樣您就可以取得各式各樣的意見以及更多大家參與的機會。此外，小組也是讓成員彼此合作的另一種方式，特別適合鼓勵大家與他們沒合作過或鮮少合作的成員組成小組。
此為一項用以檢視社交及團體作用力之範圍的策略工具。從最強力的反對者到最積極的支持者，各自坐落在光譜之上。這項工具可以發現戰術是否能吸引關鍵的盟友；透過體認出我們不需要爭取每個人的支持而激發出更樂觀的動員行動；並評估團體是否需要針對盟友進行更多的研究。
光靠自己，統治者無法收稅、實行強制性的法律及制度、讓火車準時運行、編列國家預算、引導交通、管理港埠、印製貨幣、維修道路、讓市場充滿食物、澆鑄鋼鐵、打造火箭、訓練警察與軍隊、發行郵票，甚至是從乳牛身上擠奶。人民透過各種組織與機構提供統治者這些服務。若人民停止提供這些技能，統治者便不能統治。 基恩・夏普《非暴力行動之政治》
此為方便、簡單又有效的實體活動，能用以學習什麼是策略及倡議。
350的員工──埃及的莎菈長期以來都在使用名為「賞識性詢問」的方法。該方法相信當團體專注在他們擅長的技能時，他們便能有最好的表現。假如有個團體說他們不擅長溝通，這方法就會問他們：「好，那當你們溝通最好的時候──是像怎樣呢？」其實重點就在於：看著您缺乏的部份並沒有什麼幫助；反之，專注在您現有的資源，並好好地拓展與發展這些資源，才能有所助益。
倡議造勢不會畢其功於一役，而是透過一連串的行動才能取得勝利。然而很多時候，我們只在事前設計一場行動。也因此可能會有問題，因為當活動結束後，民眾就會想知道：「然後咧？」往往行動之後，他們會充滿動力想繼續下去。如果我們沒準備好下一步，就會浪費掉他們的動力。這個工具就是幫助我們事前先做好準備，好維持大家的動能。這個工具很適合大家想出各種可能的戰術之後，或是在倡議工作坊結束前要總結出計畫時所用。
繪製影響力圖表可幫助您找出目標並專注在您的策略上。目的就是描繪出您的潛在目標，以及影響您目標的組織及個體，以發現有影響力的相關要素。影響力圖表是個有用的視覺工具，可幫助您的團隊了解影響力，並看出進行倡議造勢的可能性。
這項活動的目標相當直接明瞭：讓大家拉出過去的一段時間軸，例如六個月，上面列出自己所做的事情。我們鼓勵以小組的形式進行反思，這樣您就可以取得各式各樣的意見以及更多大家參與的機會。此外，小組也是讓成員彼此合作的另一種方式，特別適合鼓勵大家與他們沒合作過或鮮少合作的成員組成小組。
此為一項用以檢視社交及團體作用力之範圍的策略工具。從最強力的反對者到最積極的支持者，各自坐落在光譜之上。這項工具可以發現戰術是否能吸引關鍵的盟友；透過體認出我們不需要爭取每個人的支持而激發出更樂觀的動員行動；並評估團體是否需要針對盟友進行更多的研究。
光靠自己，統治者無法收稅、實行強制性的法律及制度、讓火車準時運行、編列國家預算、引導交通、管理港埠、印製貨幣、維修道路、讓市場充滿食物、澆鑄鋼鐵、打造火箭、訓練警察與軍隊、發行郵票，甚至是從乳牛身上擠奶。人民透過各種組織與機構提供統治者這些服務。若人民停止提供這些技能，統治者便不能統治。 基恩・夏普《非暴力行動之政治》
這項充滿互動性的實體練習活動，讓成員得以進行非暴力行動的體驗，並透過共同的經驗來凝聚整個團體。這是個很棒的團體挑戰，不僅十分好玩，當中也有許多可以讓大家反思之處，像是策略、直接行動及社會變革。