舉350非洲地區團長菲麗歐．亞當 (Ferrial Adam) 的經驗為例。她曾與南非的草根階層女性一同努力，支持一項稱為「自由基礎電力」的政策。該政策保證政府將會為貧困家庭支付一定比例的金額，以提供免費的電力（目前為50千瓦小時，大概是一般美國家庭的5%）。由於電力之缺乏常會導致整個社區陷入貧窮狀態，這可說是相當嚴重的問題。舉例來說，缺乏電力之社區常常依賴碳密集的石蠟、蠟燭或砍伐樹木，並對環境及人體健康造成許多負面的影響（例如：每年約有80,000名孩童因誤飲石蠟而中毒）。
大多人視這項政策為社會正義政策，許多社運份子甚至說不夠，想要再提高電量。然而這項政策影響最大的人卻未能參與討論。因此菲麗歐的工作便是了解這對家庭來說的實質影響，也意謂著她必須深入約翰尼斯堡的貧困社區。
因此她從人們居住的地方開始。第一步便是前往民眾的住家並告訴他們她想做的事。她讓民眾開始監測自家的用電量。她與當家的（大多數為女性）建立關係。花了好幾個月，每兩週拜訪一次，教導民眾計算不同家電的用電量。
之後，她讓民眾進行下一步，增強自身的力量與音量。這段期間她邀請民眾參與工作坊，討論電力或氣候變遷。民眾開始變得更有知識、更投入，更準備好大聲說出自己想法。
幾個月後，當她寫完報告的時候，下一階段的機會便出現了。該國的管理機關正在商討透過增加租稅調漲費用，並正在舉辦公聽會。菲麗歐問這些女性是否想要為自己發聲。她們立刻把握機會。菲麗歐形容：「大家前往公聽會並共同發聲，解釋為什麼政府不該調漲電費，這實在太棒了。」
大多數女性在數個月之前根本無法出席公聽會。因此，菲麗歐利用這幾個月，透過不同的參與階段來幫助民眾──讓他們增進對自身用電量的知識、學習氣候變遷的國家政策與影響等。每一個階段都讓他們增加自信，最後得以為自己在公聽會上發聲。
這樣的概念有時候被稱為「參與階梯」。有些主辦人講明了；在他們腦中會根據每個人在該議題上的投入與連結程度， 給予1到5分之間的一個分數。舉例來說，1分的人，代表對活動沒有關係也不了解該活動；5分的人，則是準備好參與所有行動。
無論如何，要清楚知道的事：你要求對方做的事，一定要與他們參與的程度相符合。這對每個團體來說相當有幫助，也就是檢視他們為不同參與程度的人所提供的方法，並持續拉到更多願意更投入的民眾參與。
舉例來說，有些團體會列個清單：
高度參與
願意做個人的犧牲
與友好組織會面
主持一場會議
打電話
參與遊行
寫信
閱讀小手冊
配戴小徽章
簽署連署書
低度參與
這不是什麼精準科學，每個人的情況都不一樣（有些人對打電話就是有著無限恐懼，但卻樂於冒著風險進行公民不服從行動。）
然而，透過這個參與階梯去看我們的運動份子，可幫助我們為他們設想下一步。就如同菲麗歐所做的，劃分不同階段，不斷提升他們參與及投入的程度。如此可培養彼此的關係並幫助民眾往參與階梯的上方前進，這也是您增加自己團體的參與程度之竅門。
投入階梯表單
- 列出您曾叫團體成員進行的工作
- 想想看您未曾叫大家做過的事。例如：有哪些是您在做、不願分出來的工作呢？或是有哪些未來可以進行的行動呢？
- 依照「較有挑戰」及「較沒挑戰」來整理這份清單。留意可能是「介於其中」的工作──像是「帶零食來開會」和「同意主持下一場會議」之間的許多階段。
- 為您的志工想想看──他們已經做過哪些工作？他們下一步可以做什麼？
- 面對任何將領導權及責任分出去時的焦慮感或恐懼感。制訂計劃來處理這些情緒。
- 分派工作──並培育出更多積極投入且強大的領袖！
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高度參與/對您團體而言更有挑戰的工作
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