步驟1：分成小組並準備
首先，將成員分成小組──大概四到五人一組就好。讓各個組別分散至房間的各個角落。分成小組來討論有助於大家提出新想法、針對各個戰術之效果發表意見，及有助於決定戰術實行的先後順序。先說在前頭，這樣做可能不簡單。
分給每一組五到六個紙盤（或其他可以在上面寫字的東西）。
放一個象徵物，像是一碗水果，在房間的中央，並說明這就代表我們要努力達成的願景。這就是我們要努力前進的方向。
分派任務：
在每個紙盤上，寫下您覺得團體應該進行的戰術或行動。在一張紙張/紙盤上寫下戰術/行動。當大家寫出一連串他們很想做的事情後，請大家從各自的位置開始，將自己的紙盤以團體可以進行這些戰術/行動的順序，一路排往中間的碗（或任何象徵物）。
告知各個組別，在這場小活動中，他們應該注意：如何把這些戰術結合在一起？怎樣的順序最合理？如何用這些戰術及行動，讓更多不在倡議造勢中的人一起參與呢？
這代表他們可能需要重新安排順序，或是拿掉一些戰術，或是依主題進行微調，或是全心全意專注在單一的目標上。
回答任何問題──並放手讓他們進行！不用準備太多，您就可以讓您的團體進行有深度的策略規劃。
步驟2：分組工作
讓各個組別開始工作。視團體而定，他們可能需要最多40分鐘來進行這個步驟。成員之間彼此的討論與歧異都是一個學習的機會。主持人應該到各個組別去，隨時回答任何問題、給予支持、引導，並提供相關資源。
各個組別可能需要一些支援，來設計出優質的策略。當您來到各個小組時，您可能需要提供他們一些支援，釐清他們的思考脈絡。以下是幾個他們需要注意的共通原則：
- 舒適圈 • 您的團體是否都固定做同樣的行動呢？您還能做出什麼更大膽的行動？這不代表一定得做像直接行動那樣高風險的行動。舉例來說，有個團體正在為核心志工團隊舉辦頒獎典禮。為了更有挑戰性，他們告知每個志工在典禮上必須發表演說，分享在倡議造勢中學到的一課。結果辦出一場非常動人的頒獎派對，讓整個團體踏出舒適圈。
- 行動邏輯 • 對一個客觀的觀眾來說，您的行動說明了您的身分、您的訴求，並讓他們想要支持您嗎？行動邏輯便是從您團體以外的觀點來看，您的行動合理性與邏輯性程度。行動本身應該要有邏輯：這件事發生了，因此我們要做這件事。這在直接行動裡更為重要，也就是您要展現出您試圖創造的正向改變，或是試圖阻止的負面事物。
- 心理 • 您的行動可能很好玩，或很有啟發性，甚或是讓人怒不可遏。想想看您的活動要帶給參與者什麼東西。一場反對獨裁政權的人民運動就是這樣設計的。在一場大型集會及新年晚會的結尾，派對戛然而止。他們放上該年遭到政府殺害的人，他們的名字及面孔。接著他們宣布：「當獨裁者仍握有權力，我們就沒理由慶祝。直到我們推翻獨裁者之後，我們才該慶祝。」參加派對的人離去時，腦海中便會牢牢記著這個強烈的訊息。
- 構建敘事 • 您的行動要能說個故事。彼此是如何相連結？要能夠如何訴說一個代表您自己與您的訴求的完整故事？更重要的是，媒體或一般民眾或您的目標群眾可以聽進去並了解您的敘事嗎？
當大家準備結束時，您可以宣布休息，讓他們能夠輕鬆地與彼此分享、用休息時間來作結，或單純聆聽其他人的例子，做為自己的喘口氣的時間。
步驟3：簡短匯報
休息之後，花個幾分鐘時間進行匯報。請大家思考一下，自己剛剛做的事情成效如何。
此時您有幾個選擇。您可以單純分成幾組來分享。若該團體是要針對戰術及行動下決定，那您可以請大家先分享，之後一起設計出一套整個團體能實行的計畫。無論如何，您要做的就是幫助大家透過事先籌備，制定可以創造動能的計畫──而這對任何團體來說都是件好事！