如何設計倡議計畫: 紙盤挑戰

倡議造勢不會畢其功於一役,而是透過一連串的行動才能取得勝利。然而很多時候,我們只在事前設計一場行動。也因此可能會有問題,因為當活動結束後,民眾就會想知道:「然後咧?」往往行動之後,他們會充滿動力想繼續下去。如果我們沒準備好下一步,就會浪費掉他們的動力。這個工具就是幫助我們事前先做好準備,好維持大家的動能。這個工具很適合大家想出各種可能的戰術之後,或是在倡議工作坊結束前要總結出計畫時所用。

所需時間: 20-45 分钟 群體大小: 10-50+ 人

步驟1:分成小組並準備

首先,將成員分成小組──大概四到五人一組就好。讓各個組別分散至房間的各個角落。分成小組來討論有助於大家提出新想法、針對各個戰術之效果發表意見,及有助於決定戰術實行的先後順序。先說在前頭,這樣做可能不簡單。

分給每一組五到六個紙盤(或其他可以在上面寫字的東西)。

放一個象徵物,像是一碗水果,在房間的中央,並說明這就代表我們要努力達成的願景。這就是我們要努力前進的方向。

分派任務:

在每個紙盤上,寫下您覺得團體應該進行的戰術或行動。在一張紙張/紙盤上寫下戰術/行動。當大家寫出一連串他們很想做的事情後,請大家從各自的位置開始,將自己的紙盤以團體可以進行這些戰術/行動的順序,一路排往中間的碗(或任何象徵物)。

告知各個組別,在這場小活動中,他們應該注意:如何把這些戰術結合在一起?怎樣的順序最合理?如何用這些戰術及行動,讓更多不在倡議造勢中的人一起參與呢?

這代表他們可能需要重新安排順序,或是拿掉一些戰術,或是依主題進行微調,或是全心全意專注在單一的目標上。

回答任何問題──並放手讓他們進行!不用準備太多,您就可以讓您的團體進行有深度的策略規劃。

步驟2:分組工作

讓各個組別開始工作。視團體而定,他們可能需要最多40分鐘來進行這個步驟。成員之間彼此的討論與歧異都是一個學習的機會。主持人應該到各個組別去,隨時回答任何問題、給予支持、引導,並提供相關資源。

各個組別可能需要一些支援,來設計出優質的策略。當您來到各個小組時,您可能需要提供他們一些支援,釐清他們的思考脈絡。以下是幾個他們需要注意的共通原則:

  • 舒適圈 • 您的團體是否都固定做同樣的行動呢?您還能做出什麼更大膽的行動?這不代表一定得做像直接行動那樣高風險的行動。舉例來說,有個團體正在為核心志工團隊舉辦頒獎典禮。為了更有挑戰性,他們告知每個志工在典禮上必須發表演說,分享在倡議造勢中學到的一課。結果辦出一場非常動人的頒獎派對,讓整個團體踏出舒適圈。 
  • 行動邏輯對一個客觀的觀眾來說,您的行動說明了您的身分、您的訴求,並讓他們想要支持您嗎?行動邏輯便是從您團體以外的觀點來看,您的行動合理性與邏輯性程度。行動本身應該要有邏輯:這件事發生了,因此我們要做這件事。這在直接行動裡更為重要,也就是您要展現出您試圖創造的正向改變,或是試圖阻止的負面事物。

 

  • 心理 • 您的行動可能很好玩,或很有啟發性,甚或是讓人怒不可遏。想想看您的活動要帶給參與者什麼東西。一場反對獨裁政權的人民運動就是這樣設計的。在一場大型集會及新年晚會的結尾,派對戛然而止。他們放上該年遭到政府殺害的人,他們的名字及面孔。接著他們宣布:「當獨裁者仍握有權力,我們就沒理由慶祝。直到我們推翻獨裁者之後,我們才該慶祝。」參加派對的人離去時,腦海中便會牢牢記著這個強烈的訊息。
  • 構建敘事  • 您的行動要能說個故事。彼此是如何相連結?要能夠如何訴說一個代表您自己與您的訴求的完整故事?更重要的是,媒體或一般民眾或您的目標群眾可以聽進去並了解您的敘事嗎?

 

當大家準備結束時,您可以宣布休息,讓他們能夠輕鬆地與彼此分享、用休息時間來作結,或單純聆聽其他人的例子,做為自己的喘口氣的時間。

步驟3:簡短匯報

休息之後,花個幾分鐘時間進行匯報。請大家思考一下,自己剛剛做的事情成效如何。

此時您有幾個選擇。您可以單純分成幾組來分享。若該團體是要針對戰術及行動下決定,那您可以請大家先分享,之後一起設計出一套整個團體能實行的計畫。無論如何,您要做的就是幫助大家透過事先籌備,制定可以創造動能的計畫──而這對任何團體來說都是件好事!


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